Система управления рисками
Группа компаний «Совкомфлот» уделяет значительное внимание вопросам управления рисками. Руководство и сотрудники всех уровней несут ответственность за формирование и функционирование системы управления рисками.
В 2020 году был создан комитет по рискам при правлении общества. Основные функции комитета по рискам:
- предварительное рассмотрение, анализ и выработка рекомендаций (заключений) по вопросам СУР, выносимым на рассмотрение правления, а также результатов внешних и внутренних оценок эффективности СУР;
- выработка и предоставление на утверждение правления плана совершенствования СУР;
- открытие, мониторинг хода реализации и оценка результатов проектов по развитию СУР в функциональных направлениях, а также плана в целом.
Иные комитеты при правлении общества (фрахтовый комитет, инвестиционный комитет, финансовый комитет, комитет по технической политике – технический совет и т.д.) также осуществляют управление рисками в рамках своих компетенций.
Комитет по аудиту при совете директоров общества осуществляет контроль за надежностью и эффективностью системы управления рисками, включая оценку эффективности процедур управления рисками.
Управление рисками осуществляется в соответствии с положением о системе управления рисками ПАО «Совкомфлот» (положение о СУР). Документ разработан в соответствии с Кодексом корпоративного
Положение о СУР является основополагающим в определении целей и задач системы управления рисками, основных принципов ее функционирования, структуры системы управления рисками, распределении ответственности между субъектами системы управления рисками и характера их взаимодействия, а также общих подходов к организации системы управления рисками.
В соответствии с положением, основной целью СУР является создание условий для достижения обществом его стратегических и операционных целей и задач путем регулярного выявления, анализа и оценки рисков, разработки и реализации мероприятий по управлению рисками и поддержанию уровня риска в пределах, приемлемых для руководства и акционеров.
Отчет о системе управления рисками ПАО «Совкомфлот» за 2019 год и девять месяцев 2020 года был представлен на рассмотрение органов управления и контроля
Также в начале 2021 года была проведена независимая внешняя оценка эффективности СУР общества компанией ООО «Эрнст энд Янг – оценка и консультационные услуги». Согласно заключению по результатам оценки, СУР ПАО «Совкомфлот» в целом отвечает критериям эффективности, целям и задачам СУР с отдельными замечаниями к реализации некоторых критериев на уровне дизайна или операционной деятельности СУР.
В соответствии с положением о СУР координацию деятельности по управлению рисками осуществляет управление стратегического планирования и развития. Описание ключевых участников СУР и их основных обязанностей приводится в таблице выше.
Дальнейшее развитие и совершенствование системы управления рисками основано на положениях стандарта COSO «Управление рисками организаций. Интегрированная модель» и иных применимых стандартах.
Ключевые риски
В группе компаний принят и регулярно актуализируется реестр рисков, которые могут оказывать существенное влияние на ее деятельность. Риски ранжированы по приоритетности. Перечень ключевых рисков приводится в приложении 2 к настоящему годовому отчету.
Кроме того, компания реализует регулярные и разовые мероприятия, направленные на предотвращение либо минимизацию вероятности реализации выявленных рисков. В перечень этих мероприятий входят поддержание высоких стандартов безопасности мореплавания, мониторинг мировых фрахтовых рынков, строительство и ввод в эксплуатацию современных судов и своевременное обновление флота, планирование и внедрение необходимых природоохранных мер, мониторинг изменений нормативного регулирования морского транспорта, совершенствование кадровой политики.
Предпринятые меры по управлению рисками и своевременное реагирование на возникающие угрозы позволили минимизировать их влияние на деятельность группы компаний в отчетном периоде.
| Категория | Факторы риска | Предпринятые меры |
|---|---|---|
| РЕАЛИЗОВАВШИЕСЯ РИСКИ | ||
| Экономические риски | Изменение ставок фрахта и аренды на международном фрахтовом рынке | Определение оптимального соотношения поступлений от долгосрочных и спот-контрактов в соответствии с утвержденной стратегией и фрахтовой политикой Мониторинг мировых фрахтовых рынков с целью принятия своевременных решений по оптимальному распределению флота Своевременная продажа устаревшего флота |
| Угрозы здоровью общества | Влияние на деятельность группы, а также деятельность ее клиентов, поставщиков и верфей, вызванное пандемией коронавируса (COVID-19) | Разработан и внедрен протокол смены экипажей в доступных портах (преимущественно в российских) Введение обязательного карантина перед отправкой на борт судна Профилактические меры в офисах |
| УСИЛИВШИЙСЯ РИСК | ||
| Экономические риски | Сезонные и региональные изменения спроса на тоннаж и его предложение | Диверсификация деятельности группы и вхождение в новые перспективные и устойчивые сегменты Строительство и ввод в эксплуатацию современных специализированных судов в соответствии с утвержденной стратегией общества с учетом требований клиентов |